這些都是勢在必行的六角鋼管，我們服務實體經(jīng)濟，就是怎么樣服務這樣的轉(zhuǎn)型升級采取措施，恐怕是我們要思考的。所以，相應的就應該有。因為金融業(yè)的本質(zhì)就是跨時空交易大富余量六角鋼管，它就是一個跨時空的資源配置六角鋼管，所以它對轉(zhuǎn)型升級應該剛好是金融業(yè)應該做的。我們知道轉(zhuǎn)型升級意味著資源要在部門之間轉(zhuǎn)移，然后還有時空的轉(zhuǎn)移急速下滑，本來拖到明天六角鋼管，或者十年以后做的事情，因為金融的作用加速提升，可以把十年以后的事情拿到今日來辦六角鋼管，這就是金融的作用。六角鋼管就銀行業(yè)來說六角鋼管，金融業(yè)來說六角鋼管，應該在這樣一個戰(zhàn)略認知的基礎上有重點的支持實體經(jīng)濟市場供需六角鋼管，瞄準它的轉(zhuǎn)型升級六角鋼管，有戰(zhàn)略，有選擇，有重點壓縮成本，有傾斜。比方說，我們就應該更多的支持內(nèi)涵式的發(fā)展降本增效六角鋼管，更多的支持資源節(jié)約型的行業(yè)、企業(yè)強強聯(lián)合六角鋼管，或者項目六角鋼管，更多的支持創(chuàng)新驅(qū)動實行組織六角鋼管，包括科技創(chuàng)新有所緩解，包括管理等等有效手段六角鋼管，組織創(chuàng)新等等。更多的支持綜合競爭力六角鋼管，包括你要形成綜合競爭力地方利益，冷拔六角鋼管你就得走出去同比增長，包括開放等等。更多的支持內(nèi)需六角鋼管，更多的支持消費等等。 　　所以六角鋼管，我覺得我們支持實體經(jīng)濟六角鋼管，總之我一句話就是不是說盲目的所有的，只要是貼上實體經(jīng)濟標簽的東西我們都去支持，而是一定要有一個戰(zhàn)略認識，然后有選擇，有重點不容樂觀六角鋼管，有傾斜強強聯(lián)合，也就是我們說的要結構優(yōu)化，這個優(yōu)化是一個動態(tài)的產(chǎn)能過剩六角鋼管，是基于我們對實體經(jīng)濟這樣一個戰(zhàn)略的認識刻不容緩無錫六角鋼管，那就是轉(zhuǎn)型升級。當然地方利益六角鋼管，在支持轉(zhuǎn)型升級實體經(jīng)濟的同時六角鋼管，我們銀行業(yè)、金融業(yè)也要轉(zhuǎn)型升級。。